铁精矿产量较去年同期增幅0.73％，钛精矿产量创历史最好水平，1月~6月超利润目标3892万元……盘点今年生产运行，攀钢矿业公司再创佳绩，多项指标完成良好。

成绩的背后，是艰苦的付出，是迎难而上的攻关精神，是逆势前进的矿业“加速度”。

放大“钢铁粮仓”资源优势

2020年一开年，新冠肺炎疫情、白马选矿厂2#3#半自磨故障、西钢钒1#高炉工况异常、钛精矿价格下跌等问题接踵而至。面对困难，该公司全体干部职工上下一心，把自有矿山的优势持续放大，珍惜每一粒钢铁“粮食”，多产矿、产好矿，为实现效益最大化贡献力量。

该公司立足于“1+1+4+4”产业体系，充分发挥矿山资源优势，科学组织生产，打造充足优质的钢铁“粮仓”。

在铁精矿生产中，该公司深挖产线潜能，全面推进规模化生产，强化矿山配矿输出全过程管控，降低矿石贫化率，确保原矿品位均衡、性质稳定。

在钛精矿生产中，该公司强化生产组织效率和技术攻关，先后进行了“白马选钛提产工艺优化试验研究”等十余项专项科技攻关，努力提升钛精矿质量。

在生产过程中，全体干部职工努力克服困难，确保各项工作稳步推进。一个夜班，攀枝花铁矿表外矿作业区正在运行的3号破碎机轮廓圈被大块矿石堵塞，生产被迫停止。当班职工系上安全带钻入黑暗狭小的轮廓圈内疏通，克服闷热、光线差等困难，鏖战2个多小时，顺利疏通了轮廓圈。选钛厂成品作业区的技术员们先后开展生产操作试验200多次，总结提炼出“热风炉操作法”，并在作业区推广，使三条干燥线在线实时监测数据达到国家环保标准。

破解降本增效“密码”

能“修配改代”的备品备件不丢弃，能利用的边角余料全部回收，用节能电机替代高能耗电机……在攀钢矿业公司，职工把降本措施落实到了每个细节。

针对总体产能下降、老矿山进入深部开采、难磨难选矿石占比增加、采选成本上升等困难，该公司做好降本增效大文章，挤干成本里的水分，将攀钢“4711”专项行动分解为矿业公司14项专项行动措施，实行清单式管理，建立领导班子成员联系点工作制度，定期对各子分单位开展专项督导，做到目标分解到位、责任落实到位、措施细化到位。

与此同时，该公司强化过程管控，深入推进全系统、全要素、全岗位、全员铁血降本。加强物资管理，持续优化库存结构，提升一级库保供能力，加快机旁备料周转效率；抓好修旧利废，制订适合的“修配改代”方案，提高设备使用周期；逐项分解系统量化降本指标，层层落实到班组、岗位、个人，形成“责任全覆盖、一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。今年选矿厂磨选流程2号、3号系统出现“偷停”现象，11名职工经过16个小时连续奋战，完成了两个故障系统操作电缆的更换和调试，确保了生产顺行。

与此同时，该公司持续深化外部降本，持续提升创效能力，与物贸公司沟通，按资材、燃料、矿产及设备备件制定分类降采计划，以择机采购、以量换价等方式，降低采购成本；加强与政府部门及电力、运输等企业的对接，推动政策快速落地；挖掘自身潜能，将部分外包外协业务收回自营，进一步降低服务类外委费用。

筑牢坚强“战斗堡垒”

7月的热浪下，白马选矿半自磨作业区及及坪第二党小组的党员正带领职工一起对稀油站地面油污进行清理。今年以来，该公司党委号召全体党员在抗击疫情、生产建设中发挥先锋模范作用。

以党员建功立业活动为契机，广泛开展选树“党员责任区”“党员先锋岗”等为重点的“守初心强党性、担使命当先锋”系列主题实践活动，确保党员参与率达100%，引领广大党员在推进新攀钢高质量发展中争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。

党旗招展千帆竞，凝心聚力万象新。白马铁矿采矿作业区党支部围绕采场推进、矿石输出、设备维护等重点工作开展技术攻关，抓好“超额完成铲装量”等4项工程，推动各项工作稳步向前。